7月26日至27日，公司在办公大楼三楼多功能厅对二级经理以上管理干部进行了为期两天的非人事经理人力资源管理培训。通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留等核心问题的深度探讨，旨在全面提升公司管理者人力资源管理的基本技能，掌握人员管理的有效方法。

  为做好这次培训，公司聘请了美国管理协会（中国）的蔡丽璇老师到公司给二级经理以上管理干部进行了非人事经理的人力资源管理培训。培训采取分组形式，分别对社会环境、组织与人员、发展与需求、竞争与压力等各方面的变化与挑战进行了讨论，引导管理干部在快速变化的环境中，要有积极的变化。培训对人才的甄选与招募进行了深入介绍、分析，从企业的人力需求计划、岗位描述、成功面试、录用决策等多方面进行了讨论和案例分析，使管理干部懂得了对人力资源招聘的重视。培训通过优化成果的绩效，从绩效管理的定义、绩效目标的层次和种类、绩效目标的制定、绩效的评估等方面进行讨论，使管理干部清晰了绩效管理的方法，懂得了如何将企业的战略目标转化为部门员工可执行的有效目标。培训还分别从激励和员工关系的处理等方面进行现场案例的分析，让管理干部切身体会到对员工的激励不只是薪酬的激励，及时的鼓励、认同有时会达到意想不到的效果，管理者在处理与员工的关系时，如何积极的倾听和达到有效沟通。

   培训中，学员们积极配合、踊跃探讨。培训结束时，学员分别对此次培训中对自己感触最深的知识和案例进行了回顾，并表示在以后的管理工作中会不断的运用与实践，提升自身的管理水平。