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公司从企业的愿景和使命出发,根据人力资源管理策略,于2011年构建了“3P” (position、 person. performance)薪酬体系,即为岗位付薪、为个人能力付薪和为绩效付薪,建立起以岗位为基础,以工作绩效管理为核心的正向激励机制,并系统解决了薪酬的公平性与有效性问题,实现薪酬管理的与分配的制度化、规范化。公司薪酬体系在合理考略公司成本发展战略的同时,注重薪酬水平与市场挂钩,持续努力保障员工收入持续增长,激励员工不断提高知识、技能、能力和绩效,为公司健康持续发展提供有力支撑。
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